- |
Het vaststellen van de doelstellingen van de organisatie. |
- |
Tevens wordt een SWOT analyse opgesteld. |
- |
Op basis van de doelstellingen en de SWOT analyse worden een aantal critical success factors gedefinieerd. |
- |
De organisatiestructuur wordt vastgelegd. |
- |
Op basis van de critical success factors en de organisatiestructuur wordt een bedrijfsprocesmodel opgesteld. |
- |
Tegelijk met het bedrijfsprocesmodel wordt tevens een hoofdentiteitenmodel opgesteld met betrekking tot
te gebruikte gegevens.
|
- |
Door de processen en entiteiten in matrices op te stellen en daar naar samenhang te clusteren kunnen de diverse informatiesystemen afgebakend worden. |
- |
Van de onderscheiden systemen kunnen de onderlinge verbanden in kaart gebracht worden door middel van het opstellen van de informatiearchitectuur. |
- |
Tot slot kunnen de systeemeisen geformuleerd worden voor de verschillende systemen. |
- |
Als men een selectie uit aanbieders van standaardprogrammatuur wenst te maken, dan kunnen op basis van het
informatieplan checklists gemaakt worden om vast te stellen welke processen de programmatuur ondersteund,
welke gegevens daarin verwerkt worden en welke gewenste managementinformatie van de programmatuur verkregen kan worden.
|